蒋凡被除名阿里合伙人，你觉得惩罚重了么？
个人觉得不算重，因为事件的影响太大了，如果没有一个相对公平的解决办法是没有办法平息这次事件对阿里巴巴的声誉的影响。
阿里巴巴集团旗下的购物软件，大部分都是女性消费者，她们在此事曝光之后，纷纷跑到马云的微博底下留言，要他就蒋凡事件给出一个说法，如果不给出令广大女性同胞满意的说法，她们以后就不再某宝买东西，虽然听上去有点像开玩笑，但从网友的留言也能看出，此事大家还是很在意的。
不过阿里一向注重维护公司的价值观，出现对公司影响不好的事情都会处理的， 2011年的B2B欺诈门事件，让阿里遭遇了诚信危机，当时马云毫不含糊，将如日中天的B2B业务CEO卫哲拿下。如今，出现蒋凡事件，阿里方面在调查清楚整件事的前因后果之后，也会做出合理的处理的。
扩展资料
蒋凡的处理结果
2020年4月27日下午，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。
调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：
阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。
但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、记过处分。
3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、取消上一财年度所有奖励。
以阿里巴巴辞退员工为主题写议论文
分析提炼出了观点，又筛选好了材料，接下来就是语言表达了。语言不在华丽，关键是准确、简洁，历来大作家们的作品看起来都不是很华丽，但却读起来琅琅上口，耐人咀嚼，而且能经得起时代的考验，就像如今我们读鲁迅的作品，一样能感到语言很优美。其实，大部分同学语言表达不成问题，主要的问题就是材料少，立意不高。
如何评价阿里hr对离职员工谈话造假
会不会被和谐a 好紧张啊
本文来源于知乎。
黄江舟，一叶书签 / 发现网络之美 ：…
我的感受，就我所认识的阿里的hrg。真tm就是当权太监，祸害无穷。
在阿里呆过一段时间。对阿里hrg的印象很差。
当时入职培训的时候，主持人说hrg就是什么全面关心你的生活工作，有什么事情都可以找hrg解决。。等等，bb了一大串。当时感觉hrg好的就和你亲爸亲妈似得。
后来入职，几乎没怎么见过hrg。找hrg帮个忙，找不见，反正感觉比马云忙。
有次终于在某个员工聚会见到，有些同事当时各种巴结奉承hrg。让我打开眼界。
后来和hrg通过一次电话，满口谎话。处理各种事情，首先考虑的是会不会影响自己前途。
对上谄媚，对下欺压。整天和主管背后想着如何算计员工。表面一套，背后一套的。
最后说明，这只是我自己见到的hrg和自己主观的看法。不代表对所有阿里hr的评价。
还想起个事，我一朋友，因为在知乎评论了下阿里。结果被部门大小hr轮流思想教育。。。最后朋友受不了离职。结果hr离职报告写着，因为教育成本太高，所以被离职了。
教育你大爷啊！！！
—–更—
赞评论：
以前有同事在自己微博写了一首关于部门的打油诗，被HR强硬要求删掉，当时的HR就是今天的当事人 哈哈哈
匿名用户
侦测到一大波反对加没有帮助
把公司内网数据贴到这里？什么居心？
你猜？
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没想到已经有这个问题了，刚开了个新问题如何评价阿里最近的虚假HRG面谈记录事件？ – 程序员
作死贴点详细资料吧。
这是最早的帖子
今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。
原本离职也就好聚好散，没什么好说的！
从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！
我想有两个原因：
1、听了一面之辞
2、你自己瞎掰的
这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！
对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！
再见了阿里！
这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。
附上记录
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事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。
虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。
另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG”。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。
婷儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。
事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！
我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！
开发：怪我咯？
匿名用户
有合作在身不敢不匿
利益相关：和阿里有合作关系的猎头。
1.程序员背锅不冤枉，这种信息无论哪个原则下都是不该外泄的，不然人力资源不用干活了，主管以后没人敢说真话了。
2.就我了解的阿里hr的做派来说，相当大的可能是事主的主管把事主卖了，现在相当于把hr又卖了，这不是因为hr是好人，恰恰是因为人力体系有很恶心的对管理者的管理，老员工、核心员工、特殊员工离职都会在hr体系有备案，hr会深究原因，如果明确是管理者不作为导致的人才流失，那绩效团队会直接反馈的所以主管也挺冤枉，大部分只能圆一个“对方能力不足了，走的符合预期”的话术。这种评价其实倒不至于影响后续背调，因为压根就是行业潜规则了，只要不是贪腐、重大事故、恶意损害公司利益之类的事情，没有下家会介意的。
3.但是，hr瞎编滥造的事情我是真遇到过两次，一次是一个candidate的面试(至少是P7以上的级别)，感觉阿里的面试安排过于仓促，面试官迟到了将近一个小时，而且面的很随便，随便问问经历面了二十多分钟就完事了。事后candidate是比较不满的，另外人家也拿了百度T6的不错的offer了，就打算拒了，然后我就赶紧透过内部关系问阿里这边进展，阿里内部反馈直接是：“据该candidate来自同公司的前领导反馈，此人blabla这里不好那里不好，不予录用。”ok，如果是背调，无所谓了，我们不要求对峙，问题是该技术人家是刚回国的，人家之前公司是小创团，满共就俩领导还都在美国呆着，这是哪里来的反馈？另一个更离谱，面试反馈结论连人家方向都搞错了，反倒结论给了个“实践经历不符合要求”。不过还好，都是小概率事件。
总体来说，阿里hr口碑的问题在业界都算是个槽点了，这次看阿里如何公关了，希望不要好不容易做大的公司毁在人事上。
亦然，互联网、天猫
不匿名。这个事情是真的。
该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下：
1、女主管包庇女下属
某女下属A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。
2、员工离职，克扣薪水
某员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。
怎样看待阿里巴巴两高管引咎辞职
现在辞职可谓是聪明至极啊，功成名就，明哲保身。现在的阿里利益化越来越重，真不知道以后里面还会不会有免费的东西了！
阿里抢月饼事件 为什么五位员工必须被开除
很多人问为什么我们处理的这么重?因为阿里是一家把权力真正下放到每个普通小二手里的公司，下放权力的基础就是组织和员工之间的本能的信任。只有一个建立在 信任基础上的团队才能走得长远，打得起硬仗。因为只有授权才能服务好客户，更快地根据客户需求做出迅速有效的决定。但我们必须反复提醒自己，要善待手中的 权力，也像爱惜自己的眼睛一样爱惜别人对自己的信任，爱惜自己的才华，更何况是以攻防网络灰黑产和反作弊为己任的安全部门同事。
因为征途远，责任重。唯有学会约束自己的欲望，尊重自己的能 力，敬畏手中的权力，我们才担得起亿万客户的信任和托付。
